Die konkreten Aufgabenstellungen können entsprechend der Vielfalt betriebswirtschaftlicher Themen von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein.
Deshalb ist es wichtig, das Unternehmen auf Basis einer gründlichen Bestandsaufnahme in seiner Struktur zu erfassen und die handelnden Menschen nach und nach näher kennen zu lernen.
Nur durch das Verständnis des Marktes und der Marktstellung sowie betrieblicher Zusammenhänge und Abläufe in Verbindung mit der Auswertung betriebswirtschaftlicher Daten können Störfelder, aber auch Chancen und Potenziale im Unternehmen erkannt und gezielt gemeinsam bearbeitet werden.
Dabei ist es wichtig, Schwerpunkte zu setzen, einen Fahrplan mit konkreten Entwicklungszielen für die Umsetzung von konkreten Maßnahmen zu entwickeln und die Zielerreichung zu überwachen.